荏原製作所の特徴はサクセッション（経営体制の移行）にある。社長の任期は最長でも6年で、後継者を決めるプロセスにも関与しない。こうした仕組みや社長候補の育成・選定について、浅見正男会長が語る。

新卒採用で活用されるようになってきたAI面接。より学生の資質を見極められることが利点だ。デジタル化で個人情報保護や不正防止が課題となる中、AIによる防止技術も進歩する。

新卒3年目の大谷ひなたさん、24歳。毎朝8時に出勤して作業着に着替え、二重の手袋にマスクと保護眼鏡を装着する。業務内容は工場で使用する機械に差す潤滑油の分析診断だ。使用後の油を攪拌（かくはん）してろ過し、機械で粘度を測る。適切な数値でなければ機械に不 ...

一方で、この傾向は新卒だけに限らず、全体でも採用を減らす傾向があるという。米リンクトインによると、新型コロナウイルス禍前に比べて、採用率は全体的に20％ほど低い水準を推移している。同社のAPAC（アジア太平洋地域）ヘッドエコノミストであるペイ・イング ...

焼き肉・韓国料理チェーン店「KollaBo」のほぼ全店で、食べログの評価点が一斉に下落した。運営会社である韓流村は、「アルゴリズム導入の不当性」を訴え、6年にわたる裁判を闘った。だが、このほど敗訴が確定。「公平公正な競争が妨げられている」と悔しさをに ...

リクルートワークス研究所の調査では、26年卒の大卒求人倍率は1.66倍で、小幅ながら4年ぶりの低下に転じた。若年人口の減少を背景に新卒獲得競争は激しさを増す一方、足元では新卒の大量一括採用から厳選採用へとかじを切る企業が目立ち始めており、学生優位の「 ...

橘昇一社長は理由を「当社は中長期で顧客と向き合い様々な提案をしながらサービスを提供する。社員は技術も営業も理解する必要があり、自社の業務に合った人材は新卒から育てた方が伸び代は大きい」と話す。新卒は中途採用に比べて先入観が少なく会社の文化を維持しやす ...

第2次世界大戦後に築かれた国際秩序が崩壊しつつある。既存の制度は限界で、新しい秩序を作り直さなければならない。ただ、それには時間がかかる。まず「昔とは違う」と理解するのに数年、新しい秩序を構築するのにさらに数年、それが社会に浸透するまでにまた数年かか ...

日経BPコンサルティングが毎年実施するブランド価値調査「ブランド・ジャパン」は26回目となった。上位に入ったサントリー、パナソニックは一貫した企業イメージを伝える力が光っていた。2025年は、次第に盛り上がった大阪・関西万博でのブランドイメージ発信も ...

生成AIやAIエージェントの登場は、新卒・若手の採用の在り方を変えようとしています。米国では既に新卒採用の縮小が進んでおり、日本にもその波が訪れつつあります。今後はどうなるのか。人事に関わる担当者の実感を探るため、日経ビジネスはリクルートマネジメント ...

日本企業の採用活動が大きく変化している。新卒の大量一括採用は、時代に合わなくなりつつある。背景には少子高齢化による新卒の減少や慢性的な若手不足に加え、新卒が担ってきた業務が人工知能（AI）に代替され始めていることもある。ヒトに求められるスキルも変わってきた。ジョブ型など新たな雇用形態も広がりつつある。今こそ企業は新卒採用の在り方を再考すべきだ。量から質への転換、その最前線に迫る。

今年4月1日、富士通に新卒で入社した社員は新たな制度下で採用された「第1期生」だ。同社は2024年6月、新卒一括採用の廃止を宣言。入社後の職種や人材要件をあらかじめ提示し、年間採用人数の計画を決めずに通年で募った。2年前に宣言した構想が、本格的に稼働 ...