Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善または調整）を繰り返しながら、業務を改善していくPDCA。このフレームワークは非常に強力である一方、なかなかうまく取り入れられない人もたくさんいます。野村證券で数々の最年少記録を打ち立てて ...

インド法人に着任した浜村は、顧客開拓に向けた今後の営業攻勢のシナリオを練っていた。 浜村は大手損害保険会社アジア海上に勤務する10年目社員である。入社時、仙台支社の配属となった浜村は、その後も広島、熊本をローテーションの一環でまわり ...

PDCAサイクルは古いのか？ PDCAサイクルは長年、ビジネスにおける改善手法の定番とされてきた。しかし近年、「PDCAサイクルは古い」との指摘が増えている。その背景には、ビジネス環境の変化に対する対応の難しさがある。 この記事では、PDCAサイクルが ...

悩める日本代表にPDCAサイクルを。 原口は常日頃から「このチームは、何より守備なんです」と話している。今回もこう考えていた。 「1枚、1枚剥がされていましたが、例えば引いて守りながら2人で囲む。そこで奪えれば、必然的に攻撃で良い部分が出る。

PDCAサイクルとはどのような仕組みなのか、ビジネスでの使い方を中心に解説します。また、PDCAサイクルの具体例も確認しましょう。メリットやデメリット、運用方法も紹介します。 PDCAサイクルは業務改善への近道 PDCAサイクルとは、具体的にどのような ...

PDCAサイクルとは品質管理の父と呼ばれているW・エドワーズ・デミングが提唱したフレームワークのひとつ。Plan（計画）・Do（実行）・Check（評価）・Action（改善）の頭文字を取ったものです。 Plan「計画をする」 Do「計画を実行する」 Check「実行した結果を ...

PDCAを失敗させる理由とは？ 私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントです。目標を絶対達成させるわけですから、当然、現場では大きなものから小さなものまで、いろいろなプロジェクト、タスクのPDCAサイクルを細かくまわしています。

PDCAサイクルが古いと言われ新しい手法が求められる昨今、新刊「考えない力」快速PDCAで紹介される行動力を高める秘訣と恐怖心を克服し障壁を取り除く手法は、論理的思考が苦手な人でも結果を出せることを目指しています。7月1日発売！出版を ...

時価総額約15兆円、企業価値創出力No.1と、名実ともに国内企業のトップランナーに成長したユニクロ。その強力な経営スタイルは、創業者・柳井正氏のカリスマ性によるところが大きいと思われがちだが、実際にはそうしたトップダウンとは真逆のところにこそ、ユニク ...

略語が1人歩きし「改善は継続が大事。がんばろう」で終わっていることが多い「PDCAサイクル」は、デミング博士によって1950年に日本に輸入され、サンプリングと分布という統計的なアプローチと品質管理の概念は日本の産業に大きく影響を与えた。

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4月になり、新しく社会人になったり、新しい部署で働いたりしている人も多いだろう。また新年度を期して「心機一転」、仕事に打ち込もうと気持ちを新たにした人もいるに違いない。 そんな人のために、【4月！ 決めるスタートダッシュ】というテーマで ...